RH - Management - Pilotage

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Face aux enjeux climatiques et énergétiques, le GIP FIPAN engage une démarche de transition visant à réduire son impact environnemental et à identifier des leviers d'action concrets.

Cette formation propose aux collaborateurs d'acquérir des connaissances essentielles sur le changement climatique, l'énergie et les émissions de gaz à effet de serre. Elle permettra également de découvrir la démarche Bilan Carbone® menée au sein de l'établissement ainsi que les principaux enseignements qui en découlent.

Au-delà de l'apport de connaissances, cette session constitue un temps d'échange et de réflexion collective destiné à associer les participants à la construction du futur Plan de Transition du GIP FIPAN.

La formation alterne apports théoriques, quiz interactifs, présentation des résultats du Bilan Carbone® et temps de contribution collective.

Cette formation a pour objectif de présenter et de sécuriser l’application des procédures administratives liées aux marchés Région et France Travail au sein du GIP FIPAN. Elle s’inscrit dans un contexte d’harmonisation des pratiques et d’accompagnement des équipes intervenant sur ces dispositifs.

L’atelier permettra de rappeler les étapes clés du montage, du suivi et de la facturation des actions de formation.

Un accent particulier sera mis sur les procédures internes propres au GIP FIPAN et sur les points de vigilance permettant d’éviter les difficultés administratives.

Cette session vise ainsi à faciliter l’appropriation de pratiques communes par les équipes, notamment les personnels récemment arrivés.

Le projet Erasmus+ Intergenderaction a pour objectif de promouvoir l’inclusion sur le lieu de travail en luttant contre les stéréotypes qui alimentent les conflits intergénérationnels ou liés au genre. En identifiant ces défis et en proposant des solutions concrètes pour y répondre, le projet vise à créer des environnements professionnels plus inclusifs et plus collaboratifs.

Le projet Erasmus+ Pentateams a pour objectif d’outiller managers et chefs d’équipes pour qu’ils puissent s'adapter aux lieux de travail multiculturels et diversifiés d'aujourd'hui et contribuer à créer des environnements où chaque membre de l'équipe se sent valorisé et inclus. Il sensibilise à l'importance des politiques de Diversité et d'Inclusion (D&I) et montre comment elles améliorent la productivité des équipes et l'impact social au travail.

La Loi n° 2017-86 du 27 janvier 2017 relative à l'égalité et à la citoyenneté (art. L. 1131-2) stipule que :

« Dans toute entreprise employant au moins trois cents salariés et dans toute entreprise spécialisée dans le recrutement, les employés chargés des missions de recrutement reçoivent une formation à la non-discrimination à l'embauche au moins une fois tous les cinq ans. »

Au-delà du respect du cadre législatif qui encadre les activités professionnelles de recrutement, la mise en œuvre d’un recrutement dans la diversité représente un levier de sécurisation et d’amélioration du processus de recrutement, en permettant, notamment :

 

  • D’inscrire son processus de recrutement dans une démarche de RSO, favorisant l’inclusion, la mixité ou l’égalité des chances ;
  • D’optimiser la qualité du recrutement, en réalisant des choix basés sur des critères objectifs, en adéquation avec les besoins réels de l’organisation ;
  • Et ainsi, de renforcer la fiabilité et la performance de la démarche de recrutement (les « erreurs » de recrutement représentent un coût financier important pour les organisations)

Toutes les relations sociales, personnelles et professionnelles sont fondées sur la communication interpersonnelle. Communiquer semble en apparence plutôt simple mais communiquer de manière efficace est en réalité tout un art. Alors qu’est-ce que la communication interpersonnelle et à quel moment peut-on estimer qu’elle est efficace dans le cadre professionnel ? Enfin, comment peut-on améliorer sa manière de communiquer ?